أنماط القياد الأكثر شيوعاً - Elegant Writer

Breaking

الخميس، 25 نوفمبر 2021

أنماط القياد الأكثر شيوعاً

 



هل تطمح أن تكون قائداً ؟..

هل ترغب في معرفة صفات القائد الناجح؟

هناك عدة نظريات وأساليب للقيادة .. ولكل أسلوب سلبياته وايجابياته .. مزاياه وعيوبه .. غير أن توليفة من كل الأساليب اذا ما تم اتباعها يمكن أن تفضي الى قيادة ناجحة ..

ان هذه التوليفه تتطلب اتباع الأساليب المناسبة للقيادة بما ينسجم مع طبيعة المنشأة من حيث حجمها ، أهدافها ، مستوى كفاءة العاملين فيها .. غير أن هناك صفات وشروط يمكن أن نعتبرها مشتركة ومتفق عليها .

هناك ثمانية أنماط للقيادة هي الأكثر شيوعاُ وتتمثل في الآتي  :

1.  القائد المدرب    A coaching Leader

2.  القائد الملهم (ذو الرؤية) A visionary Leader

3.  القائد الخادم أو الخدوم A Servant Leader

4.  القائد الاستبدادي Autocratic Leader

5.  قائد سياسة عدم التدخلٍA Laissez-Faire Leader

6.  القائد الديمقراطيA Democratic Leader

7.  القائد المحدد لوتيرة العملِA Pacesetter 

8.  القائد البيروقراطي A Bureaucratic leader

أولاً : القائد المدرب    A coaching Leader

        يتعرف القائد المدرب بسرعة على نقاط القوة والضعف والدوافع لدى الآخرين لمساعدتهم على تحسين الأداء.

        غالبًا ما يساعدون في تحديد الأهداف وتقديم ملاحظات منتظمة مع المشاريع الصعبة لتعزيز النمو.

         قادة التدريب ماهرون في وضع توقعات واضحة وخلق بيئات إيجابية ومحفزة.

        يعد أسلوب قيادة المدرب أحد أكثر الأساليب فائدة لأصحاب العمل ، وكذلك للموظفين الذين يقودونهم.

        لسوء الحظ ، غالبًا ما يكون أحد الأساليب الأقل استخدامًا ، لأنه قد يستغرق وقتًا طويلاً أكثر من أنواع القيادة الأخرى. قد تكون قيادة التدريب أسلوبًا طبيعيًا بالنسبة لك إذا كنت داعمًا ، وتستخدم التوجيه بدلاً من إعطاء الأوامر ، وتؤمن بقيمة التعلم كطريقة للنمو ، تطرح أسئلة موجهة ، توازن في نقل المعرفة مع مساعدة الآخرين في العثور عليها بأنفسهم.

        قيادة التدريب إيجابية بطبيعتها. تعزز تطوير مهارات جديدة والتفكير الحر والتمكين. قائد التدريب يعيد النظر في أهداف الشركة ويعزز ثقافتها الواثقة. غالبًا ما يُنظر إلى القادة الذين يقومون بالتدريب على أنهم موجهون ذوو قيمة.

        على الرغم من أن هذا الأسلوب له العديد من المزايا ، إلا أنه قد يستغرق وقتًا طويلاً ، حيث يتطلب وقتًا  مع الموظفين. قد يكون من الصعب أحيانًا الحصول على هذا في البيئات سريعة الخطى عندما يكون لديك أولويات حساسة للوقت.

ثانياً : القائد الملهم (ذو الرؤية) A visionary Leader

        إذا وجدت أنك تقود بشكل طبيعي من خلال الإلهام والثقة ، فقد تكون قائدًا ذو رؤية. يتمتع القادة أصحاب الرؤى بقدرة قوية على دفع عجلة التقدم والتغيير. يلهمون الموظفين ويكسبون الثقة للأفكار الجديدة. كما أنهم قادرون على إنشاء رابطة تنظيمية قوية والسعي لتعزيز الثقة بين الزملاء على حد سواء.

        هذا النوع من القيادة مفيد بشكل خاص في المنظمات الصغيرة سريعة النمو. ولكن يمكن أن يكون مفيدًا أيضًا في المؤسسات الأكبر التي تشهد تحولات أو إعادة هيكلة.

         قد تكون قائدًا ذا رؤية إذا كنت مثابرًا وجريئًا واستراتيجيًا ومجازفًا وملهمًا ومتفائلًا ومبتكرًا.

        يمكن للقادة أصحاب الرؤية أن يساعدوا الشركات على النمو. إنهم يوحدون الفرق والشركة ككل ويحسنون التقنيات أو الممارسات القديمة.

        غالبًا ما يركزون على الصورة الكبيرة ، يجب أن يكونوا حريصين على عدم تفويت التفاصيل أو الفرص المهمة.

        قد يضحون أيضًا بحل مشكلات اليوم لأنهم يتوجهون كثيراً نحو المستقبل ، مما قد يجعل فريقهم يشعر بأنه غير مسموع.

ثالثاً : القائد الخادم أو الخدوم A Servant Leader

        إن القائد المعروف بمساعدة فريقه على الشعور بالرضا هو القائد الخدمي. يعيش القادة الخدم على عقلية الناس أولاً.  يعتقد  أنه عندما يشعر  الفريق بالرضا الشخصي والمهني ، فإنه سيكون  أكثر فاعلية وأكثر احتمالية لإنتاج عمل رائع باستمرار. يمكن أن يؤدي التركيز على رضا الموظفين والتعاون إلى تحقيق مستويات أعلى من الاحترام من فريقهم.

        القائد الخادم مناسب تمامًا للأداء الجيد في مختلف الصناعات وأحجام الشركات. لكنه منتشر بشكل خاص داخل المنظمات غير الربحية. تتمتع هذه الأنواع من القادة بمهارات استثنائية في بناء معنويات الموظفين ومساعدة الأشخاص على إعادة الانخراط في عملهم.

         قد تكون قائدًا خادمًا إذا قمت بتحفيز فريقك ، ولديك مهارات اتصال ممتازة ، وتهتم شخصيًا بفريقك ، وتشجع التعاون والمشاركة ، وتلتزم بتنمية فريقك بشكل احترافي.

        القادة الخدم لديهم القدرة على تعزيز ولاء الموظفين وإنتاجيتهم. يمكنهم أيضًا تحسين تطوير الموظفين واتخاذ القرار ، وتنمية الثقة ، وخلق قادة المستقبل. لكن على القادة الخدم أن يكونوا حذرين لانهم قد يصابون يمكنه بالإرهاق نتيجة حرصهم المتواصل على  وضع احتياجات فريقهم فوق احتياجاتهم.

        نظرًا لأنهم يطورون مثل هذه العلاقات الوثيقة مع فريقهم ، فقد يواجهون أيضًا صعوبة في أن يكونوا موثوقين عندما يحتاجون إلى ذلك.

رابعاً: القائد الاستبدادي Autocratic Leader

        حسنا. لنفترض أنك تفضل اتخاذ القرارات مع قدر قليل من مشاركة الآخرين أو بدونها. قد تكون قائدا استبداديا. يُطلق عليه أحيانًا أسلوب القيادة الاستبدادي ، وهذا النوع من القادة يركزون بشكل كامل تقريبًا على النتائج والكفاءة. غالبًا ما يتخذون القرارات بمفردهم أو مع مجموعة صغيرة موثوق بها. ويتوقعون من الموظفين أن يفعلوا بالضبط ما يطلب منهم.

        يمكن أن يتفوق أسلوب القيادة هذا في المنظمات ذات الإرشادات الصارمة أو في الصناعات الثقيلة  مثل الجيش والتصنيع وإنفاذ القانون والرعاية الصحية. يمكن أن يكون مفيدًا أيضًا عند استخدامه مع الموظفين الذين يحتاجون إلى قدر كبير من الإشراف. قد يكون أحد الأمثلة مع عضو جديد في فريق لديه خبرة قليلة أو معدومة.

        ومع ذلك ، يمكن لأسلوب القيادة هذا أن يخنق الإبداع ويجعل الموظفين يشعرون بأنهم محصورون ومُدارون بشكل دقيق.

         قد تكون قائدًا استبداديًا إذا كان لديك ثقة بالنفس ، ولديك دوافع ذاتية ، وتتواصل بشكل واضح ومتسق ، وتتبع القواعد ، وتعتمد بيئات عمل خاضعة للاشراف و منظمة للغاية .

        يمكن للقادة المستبدين تعزيز الإنتاجية من خلال التفويض. أنها توفر اتصالاً واضحًا ومباشرًا وتقلل من إجهاد الموظفين من خلال اتخاذ القرارات بسرعة من تلقاء نفسها.

        لكن هذا النمط من القيادة يمكن أن يسبب ضغوطًا على القائد الذي عليه أن يتحمل كل ثقل عملية صنع القرار. يمكن أن يؤدي ذلك الافتقار إلى المرونة والصلابة ، فضلاً عن عدم الاهتمام بسماع أفكار الآخرين ، إلى استياء الفريق .

خامساً: قائد سياسة عدم التدخلٍA Laissez-Faire Leader

        لنفترض أنك تفضل تفويض المهام وتوفير قدر كبير من الاستقلالية .. وهنا تكون  قائد سياسة عدم التدخل. ، وهذا الأسلوب هو عكس نوع القيادة الأوتوقراطية. يركز قادة عدم التدخل في الغالب على تفويض المهام لأعضاء الفريق ، مع توفير القليل من الإشراف أو عدمه.

        نظرًا لأن قائد سياسة عدم التدخل لا يقضي وقته بشكل مكثف في إدارة الموظفين ، فغالبًا ما يكون لديه المزيد من الوقت لتكريسه لمشاريع أخرى. يعمل أسلوب القيادة هذا بشكل أفضل عندما يكون جميع أعضاء الفريق من ذوي الخبرة العالية والمدربين تدريباً جيداً ويتطلبون القليل من الإشراف.

        ومع ذلك ، يمكن أن يتسبب ذلك في حدوث انخفاض في الإنتاجية إذا ارتبك الموظفون بشأن توقعات قائدهم أو إذا كان أحد أعضاء الفريق يحتاج إلى حافز ثابت أو حدود للعمل بشكل جيد. قد تكون قائدًا في سياسة عدم التدخل إذا قمت بالتفويض الفعال ، وتؤمن بحرية الاختيار ، وتوفر الموارد والأدوات الكافية ، وستتولى زمام الأمور إذا لزم الأمر ، وتقدم النقد البناء ، وتعزز الصفات القيادية في الآخرين ، وتحبذ قيمة الاستقلالية.

        يشجع هذا الأسلوب على المساءلة والإبداع في بيئة عمل مريحة. لهذا السبب ، يمكن أيضًا زيادة الاحتفاظ بالموظفين.

        حاول تجنب هذا الأسلوب عند العمل مع موظفين جدد ، لأنهم يحتاجون إلى التوجيه والدعم العملي في الأيام الأولى.

سادساً: القائد الديمقراطيA Democratic Leader

        إذا كنت ترغب  النظر في آراء الآخرين قبل اتخاذ قرار ، فقد تكون قائداً ديمقراطيًا. أسلوب القيادة الديمقراطية هو مزيج من الاستبدادي وعدم التدخل. القائد الديمقراطي هو الشخص الذي يطلب المدخلات ويأخذ بعين الاعتبار الملاحظات من فريقه قبل اتخاذ القرار.

        غالبًا ما يؤدي أسلوب القيادة هذا إلى تعزيز مستويات أعلى من مشاركة الموظفين وزيادة حالة الرضا لديهم . لأنهم يقومون بالمناقشة والمشاركة. إنه أسلوب ممتاز للمنظمات التي تركز على الإبداع والابتكار ، مثل صناعة التكنولوجيا.

        قد تكون قائدًا ديمقراطيًا إذا كنت تقدر المناقشات الجماعية ، وتقدم جميع المعلومات إلى الفريق عند اتخاذ القرارات ، وتعزز بيئة العمل حيث يشارك الجميع أفكارهم ، وتتسم بالمرونة ، وتجيد الوساطة. في ظل أسلوب القيادة هذا ، يمكن للموظفين الشعور بالقوة والقيمة والوحدة. القيادة الديمقراطية لديها القدرة على تعزيز الروح المعنوية والاحتفاظ بها.

        القيادة الديمقراطية تتطلب قدرًا أقل من الإشراف الإداري ، حيث يكون الموظفون عادةً جزءًا من عملية صنع القرار ويعرفون بالضبط ما يجب عليهم فعله.

         شيء واحد يجب أن تدركه هو أن هذا الاسلوب قد يبدو غير فعال ومكلف عندما يستغرق الأمر وقتًا لتنظيم مناقشات جماعية كبيرة ، والحصول على الأفكار والتعليقات ، ومناقشة النتائج المحتملة ، وإبلاغ القرار.

سابعاً: القائد المحدد لوتيرة العملِA Pacesetter 

        إذا كنت من النوع الذي يحب وضع معايير عالية ويركز على الأداء ، فقد تكون رائدًا في هذا المجال. يعد أسلوب القيادة المحدد لوتيرة العمل أحد أكثر الأساليب فعالية لتحقيق نتائج سريعة. يركز هؤلاء القادة بشكل أساسي على الأداء. غالبًا ما يضعون معايير عالية ويحملون أعضاء فريقهم المسؤولية عن تحقيق أهدافهم.

        على الرغم من أن أسلوب القيادة المحدد لوتيرة العمل مفيد في البيئات سريعة الخطى ، حيث يحتاج أعضاء الفريق إلى النشاط ، إلا أنه ليس دائمًا الخيار الأفضل لأعضاء الفريق الذين يحتاجون إلى الإرشاد والتغذية الراجعة. قد تكون قائدًا محددا لوتيرة  العمل إذا حددت مستوى عالٍ ، وركزت على الأهداف ، والسرعة العالية لتحقيق الاهداف بدرجة عالية من الكفاءة.

        تدفع القيادة التي تحدد وتيرة الموظفين إلى تحقيق الأهداف وتحقيق أهداف العمل. يعزز الطاقة العالية وبيئات العمل الديناميكية. لكن القيادة التي تحدد وتيرة العمل يمكن أن تؤدي أيضًا إلى إجهاد الموظفين ، لأنهم يدفعون دائمًا نحو هدف أو موعد نهائي.

        يمكن أن تؤدي بيئة العمل سريعة الخطى التي يتم تعزيزها في ظل هذا النمط أيضًا إلى حدوث سوء اتصال في بعض بيئات العمل .

         يعمل نهج تحديد السرعة بشكل جيد عندما يكون جميع أعضاء الفريق لديهم دوافع ذاتية وكفاءة عالية ويحتاجون إلى القليل من التوجيه. لكي يكون هذا الأسلوب أكثر فاعلية يتم الأخذ به  مع أساليب القيادة الأخرى.

ثامناً: القائد البيروقراطي A Bureaucratic leader

        أخيرًا ، إذا كنت ترغب في اتباع تسلسل هرمي صارم وتتوقع من أعضاء الفريق اتباع الإجراءات ، فقد تكون قائدًا بيروقراطيًا. يتشابه القادة البيروقراطيون مع القادة الاستبداديين من حيث أنهم يتوقعون من أعضاء فريقهم اتباع القواعد والإجراءات بدقة كما هي مكتوبة. يركز أسلوب القيادة هذا على المهام الثابتة ضمن التسلسل الهرمي ، حيث يكون لكل موظف قائمة محددة من المسؤوليات.. هناك مساحة صغيرة للتعاون والإبداع.

        هذا الأسلوب هو الأكثر فعالية في الصناعات شديدة التنظيم مثل التمويل أو الرعاية الصحية أو الحكومة.

         قد تكون قائدًا بيروقراطيًا إذا كنت مهتمًا بالتفاصيل وتركز على المهام ، وتعطي قيمة للقواعد والهيكلية ، ولديك أخلاقيات عمل رائعة ، وإرادة قوية ، وتشعر بالالتزام تجاه مؤسستك ، ومنضبط ذاتيًا .

         يمكن أن يكون القادة البيروقراطيون فعالين في المنظمات التي تحتاج إلى اتباع قواعد وأنظمة صارمة ، خاصة إذا كان لكل شخص في الفريق أو الشركة دور محدد بوضوح ، مما يؤدي إلى الكفاءة.

        قد يفصل هؤلاء القادة العمل عن العلاقات لتجنب ضبابية قدرة الفريق على تحقيق الأهداف. مع أن هؤلاء القادة يمكنهم قيادة فرق عالية الكفاءة  الا أن  هذا الأسلوب لا يعزز الإبداع. يمكن أن تشعر أنه مقيد لبعض الموظفين. .

        يتسم هذا الأسلوب ببطء  التغيير أيضًا ولا يزدهر في البيئات التي تتطلب الديناميكية .

الخلاصة

        والآن للحصول على نصيحة إضافية ، كيفية اختيار وتطوير أسلوب قيادتك. من المهم أن تتذكر أنه ليس عليك أن تكون مديرًا لتكون قائدًا داخل فريقك أو مؤسستك. إذا كنت مهتمًا بمسار وظيفي في القيادة ، أو كنت تتطلع فقط إلى تحسين نهجك القيادي ، فابدأ باختيار أسلوب يبدو أصيلًا أو تستجيب له كمساهم فردي.

        إذا كنت قد بدأت للتو في تحسين أسلوبك ، فاختر أسلوبًا يتوافق مع نقاط قوتك. قد يكون اختيار خيار لا يتماشى مع شخصيتك أو قيمك أمرًا غير أصيل. لمعرفة النمط الذي قد يكون ، اسأل نفسك الأسئلة التالية.

        هل من الأفضل لي اتخاذ قرار بمفردي أم بشكل جماعي؟ هل أركز على أهداف قصيرة أم طويلة المدى؟ هل حافزي يأتي من التمكين أو التوجيه؟ كيف تبدو ديناميكية الفريق الصحي بالنسبة لي؟

        إذا كنت قد حددت نوع أسلوب القيادة الذي ترغب في تطويره ، فجرب الآن هذه الاستراتيجيات. أولاً ، تحدث مع قائد أكثر خبرة لاكتساب نظرة ثاقبة حول كيفية تطوير أسلوبهم وما الذي نجح معهم. بعد ذلك ، جرب من خلال تجربة مناهج متنوعة في ظروف مختلفة. انتبه إلى النتيجة وكيف شعرت بالأسلوب الطبيعي في تلك اللحظات. كن مرنا في تغيير نهجك.

        ثم اطلب التعليقات من كل من المديرين والزملاء. على الرغم من صعوبة سماعها في بعض الأحيان ، إلا أن الملاحظات البناءة تساعدك على النمو لتصبح قائدًا ناجحًا. من خلال تجربتي ، وجدت أن أفضل القادة يستخدمون مزيجًا من أساليب القيادة. كلما اكتسبت المزيد من الخبرة في القيادة ، ستبدأ في معرفة الأسلوب الذي يجب استخدامه ، اعتمادًا على الموقف.

        على سبيل المثال ، إذا كنت من المحاربين القدامى ، فربما استخدمت أسلوبًا استبداديًا عندما كنت في الخدمة الفعلية. بعد دخولك القطاع العام ، قد تحاول اتباع نهج أكثر ديمقراطية. لمزيد من الأمثلة على أساليب القيادة ، ومتى يتم استخدامها بشكل أفضل ، تأكد من مراجعة مقالة الدليل الوظيفي هذه.

        لذلك هناك لديك. كخلاصة ، فإن أنماط القيادة الثمانية الأكثر شيوعًا هي المدرب ، والبصيرة ، والخادم ، والاستبدادي ، وعدم التدخل ، والديمقراطية ، والبيروقراطية. إذا كنت مهتمًا بمعرفة المزيد عن نظريات القيادة للنمو الوظيفي ، فتأكد من مراجعة مقالة الدليل الوظيفي هذه.

        آمل أن تكون قد وجدت هذه النظرة العامة على أنماط القيادة المختلفة مفيدة. بينما تستمر في معرفة المزيد حول أنواع القيادة المختلفة والنتائج التي تم تصميمها لتحقيقها ، يمكنك اختيار أسلوب القيادة المناسب لك في موقفك.

        إذا كنت تعتقد أن هذا الفيديو  مفيدًا ..يرجى مشاركته مع الآخرين. وإذا كنت ترغب في مشاهدة المزيد من مقاطع الفيديو مثل هذا ، فيرجى الإعجاب والاشتراك والضغط على جرس الإشعارات للبقاء على اطلاع دائم. شكرا جزيلا للمشاهدة. سنراكم في المرة القادمة.

 


ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق